1.前言
王灘發(fā)電公司裝有兩臺(tái)600MW亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，主設(shè)備均由哈爾濱三大動(dòng)力廠提供。鍋爐燃煤以開(kāi)灤集團(tuán)高灰份、低熱值、中高硫份的劣質(zhì)煤為主，電廠循環(huán)冷卻系統(tǒng)采用海水直流冷卻，工業(yè)用水由海水淡化解決，海水淡化系統(tǒng)每小時(shí)能夠生產(chǎn)260噸的淡水，完全滿足生產(chǎn)用水需要。采用濕法脫硫、高效靜電除塵、低氮燃燒器、干除灰和水資源綜合利用等先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，年處理煙氣二氧化硫11.2萬(wàn)噸，日處理廢水400噸。
兩臺(tái)機(jī)組分別于2005年12月7日和2005年12月28日投產(chǎn)發(fā)電。
面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及節(jié)能減排任務(wù)帶來(lái)的巨大壓力，如何進(jìn)一步提高能耗指標(biāo)管理水平，縮小與先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組標(biāo)桿水平，以其增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，成為企業(yè)致力解決的問(wèn)題。王灘發(fā)電公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在全面提升能耗指標(biāo)管理水平的同時(shí)，深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，把“優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)”——爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流指標(biāo)項(xiàng)目，確立為企業(yè)創(chuàng)建精品攻堅(jiān)項(xiàng)目，并加以實(shí)施。投產(chǎn)七年來(lái)，王灘發(fā)電公司在能耗指標(biāo)管理方面，歷經(jīng)投產(chǎn)、穩(wěn)定、提高和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)四個(gè)階段，供電煤耗從投產(chǎn)初期的347.11克/千瓦時(shí)下降到現(xiàn)在的309.68克/千瓦時(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
2.做法及措施
從大處著眼，細(xì)節(jié)入手，對(duì)標(biāo)一流。以優(yōu)化運(yùn)行和科技創(chuàng)新為手段，以降耗措施和責(zé)任落實(shí)為保障，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的工作思路和方法，深入挖掘降耗潛力。一方面通過(guò)實(shí)施節(jié)能改造，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能；另一方面完善并依托耗差分析系統(tǒng)，將耗差分析系統(tǒng)與運(yùn)行人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績(jī)效有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理由小指標(biāo)向大指標(biāo)的徹底轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整水平。在日常指標(biāo)監(jiān)控方面，把好經(jīng)驗(yàn)、好做法以制度的形式加以固化，形成日常指標(biāo)監(jiān)控的常態(tài)化管理機(jī)制。
2.1對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，確立指標(biāo)
目標(biāo)利用集團(tuán)公司和中電聯(lián)發(fā)布的能效對(duì)標(biāo)信息，對(duì)照標(biāo)桿查找差距，堅(jiān)持以同類型機(jī)組一流標(biāo)桿為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)一流水平，確立主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及小指標(biāo)的控制目標(biāo)。
2.2分析差距，查找問(wèn)題，制定整改措施
按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”方法，分析目標(biāo)差距，組織各專業(yè)針對(duì)目標(biāo)差距查找存在的問(wèn)題，研究制定措施方案，預(yù)期措施效果，落實(shí)責(zé)任人，制定獎(jiǎng)懲辦法，編制形成“機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流行動(dòng)計(jì)劃”。
通過(guò)幾年能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展與完善，分析認(rèn)為汽輪機(jī)熱耗較設(shè)計(jì)值偏高、鍋爐預(yù)熱器堵灰、漏風(fēng)、廠用電率偏高、運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整問(wèn)題、入爐煤采樣不規(guī)范及采制樣水分損失問(wèn)題是造成供電煤耗偏高的主要原因。日前制約供電煤耗指標(biāo)的瓶頸問(wèn)題主要是汽輪機(jī)熱耗較設(shè)計(jì)偏高、預(yù)熱器堵灰、漏風(fēng)以及傳統(tǒng)小指標(biāo)壓紅線不能實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，由此確立一是要針對(duì)設(shè)備問(wèn)題實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能；二是要完善并依托耗差分析系統(tǒng)，創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整方法。此外，對(duì)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的中好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，形成年度常規(guī)節(jié)能措施要點(diǎn)加以固化落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的控制目標(biāo)。
2.3認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)措施，確保按期完成并達(dá)到預(yù)期效果
2.3.1嚴(yán)格入廠煤管理，規(guī)范入爐煤管理，努力降低入廠、入爐煤熱值差
通過(guò)火車煤機(jī)械采樣裝置全斷面改造以及入爐煤端部采樣裝置改造，首先消除采樣不規(guī)范可能帶來(lái)的系統(tǒng)誤差。從提高入廠煤質(zhì)量入手，采取管理人員輪流檢查監(jiān)督法，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密監(jiān)控入廠煤的采、制、化全過(guò)程，并采用電子監(jiān)控等手段監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，控制汽車煤白天進(jìn)廠等一系列工作、措施，全面堵塞管理漏洞，確保來(lái)煤質(zhì)量。針對(duì)入爐煤通過(guò)采樣機(jī)后的水分損失問(wèn)題，開(kāi)展了采樣水分損失試驗(yàn)分析，保證了入爐煤水分的真實(shí)性。通過(guò)嚴(yán)格入廠煤管理，規(guī)范入爐煤管理，熱值差得到有效控制，2011年，入廠入爐煤熱值差累計(jì)完成79大卡/公斤，同比降低37大卡/公斤。
2.3.2以反平衡煤耗對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)正反平衡煤耗差管理，促進(jìn)能耗指標(biāo)日常監(jiān)督管理工作反平衡煤耗是機(jī)組熱效率的直觀指標(biāo)。
以反平衡煤耗對(duì)標(biāo)，首先必需保證反平衡煤耗計(jì)算的準(zhǔn)確性。為此，王灘發(fā)電公司在反平衡煤耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源方面實(shí)施了運(yùn)行參數(shù)的自動(dòng)采集統(tǒng)計(jì)，消除了人為因素可能造成的誤差影響，同時(shí)針對(duì)主汽流量計(jì)量誤差的技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)熱力試驗(yàn)偏差分析結(jié)果定期對(duì)主汽流量測(cè)量曲線進(jìn)行修正。反平衡煤耗真實(shí)反映機(jī)組能耗水平，以反平衡煤耗對(duì)標(biāo)在公司內(nèi)形成共識(shí)。
火電廠發(fā)供電煤耗是以入爐煤計(jì)量和入爐煤機(jī)械采樣分析的低位發(fā)熱量按正平衡計(jì)算，反平衡校核，以煤場(chǎng)盤點(diǎn)調(diào)整后的煤耗數(shù)據(jù)上報(bào)及考核。因此，入爐煤采、制、化正確與否直接關(guān)系到入爐煤熱量的準(zhǔn)確性，入爐煤熱量失真是正反平衡煤耗差大的主要原因之一。針對(duì)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，王灘發(fā)電公司一方面完成了入爐煤端部采樣裝置改造，消除了中部采樣不規(guī)范帶來(lái)的系統(tǒng)誤差；另一方面針對(duì)入爐煤通過(guò)采樣機(jī)后水分損失問(wèn)題，開(kāi)展了采樣水分損失試驗(yàn)分析，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行修正，從而保證了入爐煤熱量的真實(shí)性。同時(shí)把反平衡供電煤耗列入燃料預(yù)警日監(jiān)督指標(biāo)，把正反平衡煤耗差列入周預(yù)警監(jiān)督指標(biāo)，責(zé)任部門接到預(yù)警及時(shí)分析偏差原因并予以解決，從根本上解決了正反平衡煤耗差大的問(wèn)題，有效的促進(jìn)了能耗指標(biāo)日常監(jiān)督管理工作。
2.3.3以“兩全”管理為抓手，以耗差分析系統(tǒng)、專業(yè)點(diǎn)評(píng)、運(yùn)行績(jī)效管理、規(guī)范化調(diào)整為手段，不斷提升運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整水平
在“兩全”管理的大背景下，如何全面提升運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整水平成為王灘降耗挖潛的重點(diǎn)工作。一是深入細(xì)致的將耗差分析系統(tǒng)與運(yùn)行人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績(jī)效有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理由小指標(biāo)向大指標(biāo)的徹底轉(zhuǎn)變，使其成為指導(dǎo)運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化調(diào)整以及能耗指標(biāo)績(jī)效考核的主要依據(jù);二是積極摸索小指標(biāo)壓紅線與執(zhí)行兩個(gè)細(xì)則以及環(huán)保指標(biāo)的平衡點(diǎn)；三是不斷適應(yīng)機(jī)組的節(jié)能減排設(shè)備改造特性，充分發(fā)揮改造帶來(lái)的效益；四是積極推進(jìn)輔控指標(biāo)進(jìn)績(jī)效工作，實(shí)現(xiàn)輔控管理的精細(xì)化，爭(zhēng)取運(yùn)行管理效益最大化；五是加強(qiáng)運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)當(dāng)值期間實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，業(yè)余時(shí)間技術(shù)交流，“運(yùn)行夜校”統(tǒng)籌培訓(xùn)，仿真機(jī)練習(xí)等方式努力提高運(yùn)行人員技術(shù)水平。專業(yè)人員加強(qiáng)日常指標(biāo)監(jiān)督、點(diǎn)評(píng)，從大處著眼，細(xì)節(jié)入手，規(guī)范運(yùn)行方式和指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整工作，及時(shí)給運(yùn)行人員提供指導(dǎo)，在日常指標(biāo)監(jiān)控方面，把好經(jīng)驗(yàn)、好做法以制度形勢(shì)加以固化，形成日常指標(biāo)監(jiān)控常態(tài)化機(jī)制，取得較好效果，挖掘運(yùn)行調(diào)整降耗潛力1～1.5克/千瓦時(shí)。
2.3.4以行業(yè)最優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)，以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為依托，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能
針對(duì)指標(biāo)偏差，采用新技術(shù)、新方法，攻堅(jiān)克難，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)施節(jié)能改造，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能。先后組織完成了吸風(fēng)機(jī)變頻、凝結(jié)水泵變頻、循環(huán)水泵高低速電機(jī)、等離子無(wú)油點(diǎn)火、鄰爐底部加熱、真空系統(tǒng)抽空氣管、鍋爐受熱面及汽輪機(jī)高壓主汽門、調(diào)速汽門閥座改造、汽輪機(jī)布萊登汽封改造、空氣預(yù)熱器柔性密封改造、低氮燃燒器改造等大量技術(shù)改造項(xiàng)目。
其中，針對(duì)機(jī)組熱耗偏高，機(jī)組小修中完成了高壓主汽門、調(diào)速汽門閥座改造，消除閥座松動(dòng)造成的節(jié)流損失，降低機(jī)組煤耗3g/kWh，2011年#1機(jī)組大修中通過(guò)實(shí)施布萊登汽封、王長(zhǎng)春接觸式汽封改造，降低機(jī)組熱耗109KJ/kWh，降低煤耗約5g/kWh；針對(duì)鍋爐效率偏低問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施#1鍋爐省煤器改造、空預(yù)器傳熱元件及柔性接觸式密封改造，使排煙溫度降低8℃、預(yù)熱器漏風(fēng)率降低4%，降低機(jī)組煤耗2g/kWh。
2.3.5以“機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流行動(dòng)計(jì)劃”貫穿全年節(jié)能工作
按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的工作思路和方法，積極抓好各項(xiàng)降耗措施項(xiàng)目的落實(shí)，確保按期完成并達(dá)到預(yù)期效果瞄準(zhǔn)同類型能耗指標(biāo)先進(jìn)值，對(duì)標(biāo)一流，按照目標(biāo)、問(wèn)題、對(duì)策、效果和責(zé)任“五確認(rèn)”以及獎(jiǎng)懲“一兌現(xiàn)”的體系開(kāi)展降煤耗工作，形成節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制。在行動(dòng)計(jì)劃中，按照二級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分解目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)小指標(biāo)全方位立體式的管理，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)，以措施保證目標(biāo)。公司每月定期組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，對(duì)降耗目標(biāo)、措施的完成情況進(jìn)行全面檢查分析，及時(shí)研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)精細(xì)過(guò)程管理，為創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和組織保障。
2.3.6積極做好增發(fā)搶發(fā)電量工作，努力提高機(jī)組負(fù)荷率
電量是公司收入、利潤(rùn)和能耗指標(biāo)的關(guān)鍵要素。對(duì)外，在確保向電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好企業(yè)形象的同時(shí)，設(shè)立專人（專責(zé)調(diào)度值長(zhǎng)）專職負(fù)責(zé)日常發(fā)電量協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮三級(jí)管理體系的協(xié)調(diào)作用。對(duì)內(nèi)認(rèn)真落實(shí)本質(zhì)零非停行動(dòng)計(jì)劃，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)立超發(fā)電量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，加大運(yùn)行發(fā)電量績(jī)效比例，充分調(diào)動(dòng)超發(fā)電量關(guān)鍵人員的積極性，千方百計(jì)的增發(fā)、搶發(fā)電量，努力提高機(jī)組負(fù)荷率。
2.3.7以年度節(jié)能措施要點(diǎn)，指導(dǎo)日常節(jié)能監(jiān)督管理，抓大不放小，確保能耗指標(biāo)控制目標(biāo)的完成。
2.4定期總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)能耗指標(biāo)水平不斷提高
年底前對(duì)全年“優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)”工作進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)次年的“優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)”工作進(jìn)行完善。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定次年的工作方案。通過(guò)一系列措施的實(shí)施和完善，不斷優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，促進(jìn)能耗指標(biāo)水平的不斷提高。
3.成果實(shí)施后所產(chǎn)生的效果
從王灘發(fā)電公司2011年主要能耗指標(biāo)完成情況看，與同期相比各項(xiàng)指標(biāo)均有不同程度地降低，其中，供電煤耗累計(jì)完成313.76g/kWh，同比降低3.22g/kWh，#1機(jī)組供電煤耗310.30g/kwh，繼續(xù)保持集團(tuán)同類型機(jī)組標(biāo)桿水平；發(fā)電廠用電率累計(jì)完成5.09%，處于集團(tuán)同類型機(jī)組先進(jìn)水平，若考慮脫硫特許經(jīng)營(yíng)因素，在同類型機(jī)組中也處于標(biāo)桿水平；發(fā)電水耗為集團(tuán)最優(yōu)指標(biāo)；發(fā)電油耗為集團(tuán)公司全年唯一保持零油耗的燃煤電廠。實(shí)現(xiàn)年直接效益額1400余萬(wàn)元。
王灘發(fā)電公司結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展節(jié)能降耗工作，從2010年前的“企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展與完善”（榮獲北京市企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)），到2010年11月開(kāi)始實(shí)施的“優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)“----爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流指標(biāo)攻堅(jiān)項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了能效管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)了能耗指標(biāo)由爭(zhēng)優(yōu)到創(chuàng)先的轉(zhuǎn)換。深入開(kāi)展“優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)于進(jìn)一步提高火電企業(yè)管理水平、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備改造升級(jí)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。